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2007年5月深圳市嘉豪何室实业有限公司推行全面管理升级

【摘要】:项目效果: 1、产品合格率从78%提升到98%; 2、人员流失率从调研时11%降到2%; 3、订单准交率由调研时的60%提升到97%; 4、采购准交率由调研时的57%提升到96%; 5、账物卡相符率由调研时的55%提升到97%; 6、制造成本下降15%。

深圳市嘉豪何室实业有限公司2007年5月6日——2008年12月31日推行全面管理升级




          深圳市嘉豪何室实业有限公司创建于1992年,位于深圳市龙岗区坪山街道,是一家专业研发、制造与销售民用板式和民用实木家具的大型民营企业,厂房面积约十六万平方米。公司在董事长何可钟先生的领导下,经过十五年的奋发努力,已由初创时几十人作坊式的小厂,发展为如今拥有完善的研发、制造、营销和管理系统的民用家具行业中的领先企业。公司现有各类中高级管理与技术人员300多人,员工1500多人。


          公司坚持以“携手千家万户,共创美好家居”为宗旨,以“全球民用家具供应商,民用家具设计先驱”为公司愿景,以独特 的设计理念、以及“诚信经营”作风、完美的风格与强大的产品原创开发能力享誉行业内外。公司生产技术力量雄厚,主要生产 民用卧房、客厅、餐厅、书房与青少年多系列整体板式、实木家具和配套沙发。拥有中国著名品牌“嘉豪何室”,旗下有“雅风” 、“简爱”、“紫韵”、“孔雀蓝”等品牌。数百项产品获得国家设计专利,历年来都获得各类国内外家具设计大奖。

          公司不断强化内部管理,向管理要效益,以质量赢客户,为顺应国际趋势和国内经济发展需要,全面提升企业管理水平。公司于2002年10月25日顺利通过ISO9001:2000认证,2003年通过ISO14025环境认证。


          公司拥有遍布全国的营销网络,完善的客户服务体系,拥有500多家国内外经销商,近1000家品牌专卖店,产品销售额连年翻番。部分产品还远销港澳台及中东、欧美与东南亚。为了明确公司未来发展的方向和目标,2003年8月,公司委托上海交通大学管理学院为公司制定了五年(2004—2008)战略发展规划,对公司的发展实施战略管理,从而使公司步入了健康发展的快车道。


          为了顺应全国家具市场发展的态势,面对家具市场越来越激烈的竞争,公司于2004年正式奏响了向品牌进军的号角。2004年 2月,迅速崛起的嘉豪何室与中国本土最优秀的广告公司——广东省广告公司强强联合,走品牌化发展之路,决心用三年的时间把“嘉豪何室”打造成中国家具行业中的强势品牌。


          公司致力于为每一位员工提供一个公平公开的竞争环境,致力于为每一个员工提供一个充分施展的舞台,公司向普天之下有志之士打开一扇永不关闭的成功之门,希望有更多的优秀人才加盟嘉豪何室团队,共同建设“嘉豪何室”的未来!向着“全球家具供应商”这一宏伟目标迈进。


2007年5月6日,深圳嘉豪何室管理升级动员大会召开;

2007年6月4日,深圳嘉豪何室管理升级誓师大会召开。

2008年12月31日,深圳嘉豪何室管理升级总结大会召开。


深圳嘉豪何室总结报告:

1、 生产系统文件;

2、 质量管理系统文件;

3、 人力资源系统文件;

4、 营销系统文件;

5、 财务系统文件。


嘉豪何室董事长赠送正睿咨询“模式打造企业新,授业解惑谱新篇”锦旗


项目效果:


1、产品合格率从78%提升到98%;

2、人员流失率从调研时11%降到2%;

3、订单准交率由调研时的60%提升到97%;

4、采购准交率由调研时的57%提升到96%;

5、账物卡相符率由调研时的55%提升到97%;

6、制造成本下降15%。


客户评价:

正睿老师非常专业和敬业,感谢正睿老师给我们打造了标准化管理、数据化管理和信息化管理的一套科学模式。感谢老师们,管理升级让我们更上一个台阶。

                 ——深圳市嘉豪何室实业有限公司董事长   何可钟

 

 

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